有經(jīng)濟學(xué)家預測：2015—2017年，是中國經(jīng)濟最困難的冬天。在過(guò)去一年里，就服裝行業(yè)而言，運動(dòng)品牌、男裝企業(yè)“關(guān)店潮”風(fēng)波不斷，市場(chǎng)呈現出一片蕭瑟。然而2015年卻也是傳統服裝零售企業(yè)改變最大的一年，一系列互聯(lián)網(wǎng)名詞隨之而起，“互聯(lián)網(wǎng)+”、“互聯(lián)網(wǎng)4.0”、“上門(mén)服務(wù)”等等。

 

　　在2015年里，有很多傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的“誘惑”下紛紛觸網(wǎng)，但是如果是在10年前，中國消費者從不是網(wǎng)民到變成“剁手一族”的時(shí)候，企業(yè)做電商還能享受到線(xiàn)上帶來(lái)的紅利，但是當消費者越來(lái)越重視品質(zhì)消費，越來(lái)越重視購物體驗的時(shí)候，我們的傳統零售企業(yè)又該如何發(fā)展？

 

　　阿里巴巴CEO張勇提到，電子商務(wù)現在發(fā)展的非常快，未來(lái)幾年的發(fā)展需要創(chuàng )變。并提出了阿里電商在2016年的三大戰役：全球化、農村、大數據和云計算。如果說(shuō)在這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)的戰場(chǎng)上，阿里要做的是怎樣去抓住國際化，抓住農村，抓住未來(lái)。那么傳統服裝零售企業(yè)要做的就是怎樣去抓住流量、抓住VIP、抓住大數據和服務(wù)，提高用戶(hù)的體驗和粘性。

 

　　傳統零售企業(yè)最熟悉的是挑好地段、做好裝修、陳列好商品，等待客戶(hù)上門(mén)的坐商模式，這種模式已經(jīng)受到電商、微商的巨大沖擊，不太適應當前形勢和未來(lái)趨勢。而“互聯(lián)網(wǎng)+”模式恰恰是需要企業(yè)在網(wǎng)絡(luò )上主動(dòng)出擊，最重要的是能夠“到達”客戶(hù)的眼球，是經(jīng)營(yíng)好客戶(hù)的“粉絲經(jīng)濟”、“社群經(jīng)濟”，是一種行商模式。因此，需要傳統服裝零售企業(yè)改變思路、立即行動(dòng)、抓住機會(huì )成功轉型。